持续改进,力求卓越——海帆物流实现“6S”目视化管理

10月14日上午，海帆物流-青岛供应链部在即墨南泉举行座谈会，就为“全面落实6S目视化管理体系”举办的9月份6S管理月活动作出工作检查和活动总结。

  “6S目视化管理体系”是由海帆物流青岛供应链部负责人宗杰结合国外先进管理体系作出适用于海帆物流自己的的管理模式，旨在“持续改进，力求卓越”。

“6S管理体系”是国际先进企业现场管理的核心模式，由整理（Seiri），整顿（Seiton），清扫（Seiso），清洁（Seikrtsu），素养（Shitsuke），安全（Security）六大要素构成，“6S目视化管理体系”率先以即墨南泉供应链部为试点，通过9月份“6S管理月”活动的管理实施，取得了重大的成果和发展，对于提升企业形象，加强现场作业安全，提升员工素养等具有积极作用和重要意义。

  据海帆物流青岛供应链部负责人宗杰介绍，该管理体系实施前，供应链中转库存在办公区域混乱，货物码放不规范，功能区域划分不清，甚至影响消防通道等现象，既影响工作效率，又存在安全隐患；在该管理体系实施后，供应链中转库地面干净整洁，货物码放有序，区域划分明细，员工集体感和荣誉感加强，有效的提高了员工工作效率和货物分拣、装卸、发货准确率及安全意识，该管理体系实施受到了公司领导及埃地沃兹真空泵客户的一致好评。

   会议上，海帆物流总经理王存甫先生对青岛供应链部取得的成绩和效果提出了表扬，他强调，服务客户，感恩客户是海帆物流的企业理念，6S管理体系的最终目的是让员工养成一种良好的职业素养，更好的服务客户；他指出，供应链业务模式是海帆物流未来运作的重点和新的业务增长点，青岛供应链部不断学习外企先进的管理理念，为海帆业务的发展培养了一批优秀的人才，为后期的供应链业务模式全面开展打下坚实的基础。

   近年来，海帆物流企业发展势头良好，管理理念和水平不断完善提高，先后在北京，上海，天津等地，与中石化长城润滑油进一步深入合作，为其提供国内物流配送、仓储服务，均获得客户高度认可。未来的海帆，将不断完善企业管理，提高服务水平，打造国内一流，乃至国际知名物流服务企业！